Menaxhimi i IP-së pas M&A: Strategjitë për Sukses

Kreu / Blog / AI & LLM / Menaxhimi i IP-së pas M&A: Strategjitë për Sukses

1. Paraqitje  

Pronësia intelektuale (IP) luan një rol kryesor në transaksionet moderne të M&A, duke vepruar si një shtytës kryesor i inovacionit dhe vlerës afatgjatë. Në shumë raste, asetet IP si patentat, markat tregtare dhe teknologjitë pronësore janë arsyet kryesore pas bashkimeve dhe blerjeve.

Integrimi efektiv i IP-së është thelbësor për realizimin e potencialit të plotë të këtyre marrëveshjeve. Keqmenaxhimi ose mbikëqyrja e IP gjatë integrimit pas M&A mund të çojë në beteja ligjore të kushtueshme, investime të tepërta dhe mundësi të humbura rritjeje.

Për shembull, integrimet e dështuara të portofoleve të mbivendosura të patentave ose markave kontradiktore kanë rezultuar në zvogëlimin e pranisë në treg ose humbjen e mundësive të licencimit. Integrimi i duhur i IP-së siguron që njësia e kombinuar të maksimizojë aftësitë e saj inovative dhe të ruajë avantazhin konkurrues.

Përmbajtje

2. 100 ditët e para: Sfidat kryesore të IP-së pas M&A

Në ditët e para pas një bashkim ose blerje (M&A), menaxhimi efektiv i pronësisë intelektuale (IP) është thelbësor për të mbrojtur asetet dhe për të maksimizuar vlerën. Kjo periudhë shpesh paraqet disa sfida kryesore:

2.1. Zbulimi i aseteve të fshehura të IP-së

Gjatë analizës së duhur, disa asete të IP-së mund të anashkalohen ose të vlerësohen në mënyrë joadekuate. Këto mund të përfshijnë:

  • Markat tregtare të paregjistruara: Shenjat në përdorim, por jo të regjistruara zyrtarisht.
  • Aplikimet për patentë në pritje: Inovacionet në pritje të miratimit.
  • Sekretet tregtare: Proceset ose formulat pronësore të pa dokumentuara.
  • Marrëveshjet e licencimit: Kontratat që mund të mos jenë zbuluar plotësisht.

Identifikimi i këtyre aseteve është thelbësor për t'u siguruar menaxhim gjithëpërfshirës IP dhe për të parandaluar mosmarrëveshjet e mundshme ligjore.

2.2. Adresimi i Sistemeve të Menaxhimit të IP të Fragmentuar

Organizatat e bashkimit shpesh operojnë me sisteme të ndryshme të menaxhimit të IP, duke çuar në fragmentim. Kjo mund të rezultojë në:

  • Mospërputhjet e të dhënave: Mospërputhjet në të dhënat IP.
  • Joefikasiteti operacional: Dyfishimi i përpjekjeve dhe burimeve.
  • Rreziqet e pajtueshmërisë: Shkeljet e mundshme për shkak të mungesës së proceseve të standardizuara.

Standardizimi dhe integrimi i sistemeve të menaxhimit të IP-së është jetik për të përmirësuar operacionet dhe për të siguruar mbikëqyrje të qëndrueshme.

2.3. Rreziqet e menjëhershme

Faza pas M&A paraqet disa rreziqe të menjëhershme të lidhura me IP:

  • Patentat e mbivendosura: Dy kompani mund të kenë patenta të ngjashme, duke çuar në çështje të mundshme të pavlefshmërisë ose nevojën për konsolidim.
  • Ekspozimi i çështjeve gjyqësore: Mosmarrëveshjet ekzistuese të IP ose rreziku i të rejave që lindin nga bashkimi.
  • Pajtueshmëria me burim të hapur: Integrimi i softuerit me burim të hapur pa pajtueshmërinë e duhur mund të çojë në sfida ligjore.

Trajtimi në mënyrë proaktive i këtyre rreziqeve përmes auditimeve të plota dhe kontrolleve të pajtueshmërisë është thelbësor për të zbutur çështjet e mundshme.

Duke u fokusuar në këto fusha gjatë 100 ditëve të para kritike, organizatat mund të vendosin një themel të fortë për menaxhimin efektiv të IP-së, duke siguruar që asetet e tyre të kombinuara të IP-së të kontribuojnë pozitivisht në suksesin e njësisë së bashkuar.

3. Racionalizimi i portofolit IP: Çfarë qëndron, çfarë shkon?

efektivisht menaxhimin e një portofoli të pronësisë intelektuale (IP). është thelbësore për ruajtjen e avantazhit konkurrues dhe optimizimin e burimeve. Racionalizimi i portofolit tuaj IP përfshin vlerësimin sistematik të çdo aktivi për të përcaktuar vlerën e tij strategjike.

3.1. Kriteret për krasitjen e IP-së së tepërt ose të pamjaftueshme

  • Përafrimi me strategjinë e biznesit: Vlerësoni nëse IP mbështet objektivat aktuale dhe të ardhshme të biznesit. Asetet që nuk përputhen më me qëllimet strategjike mund të jenë kandidatë për shitje.
  • Rëndësia e tregut: Vlerësoni rëndësinë e aktivit në peizazhin aktual të tregut. Teknologjitë që janë të vjetruara ose janë zëvendësuar nga përparimet mund të jenë më pak të vlefshme.
  • Analiza kosto-përfitim: Merrni parasysh kostot e mirëmbajtjes kundrejt të ardhurave të mundshme ose avantazheve strategjike që ofron aseti. Asetet me mirëmbajtje të lartë me kthim të ulët mund të konsiderohen për braktisje.
  • Zbatueshmëria ligjore: Përcaktoni fuqinë dhe zbatueshmërinë e IP. Asetet me status të dobët ligjor ose ato të përfshira në mosmarrëveshje të vazhdueshme mund të paraqesin rreziqe.

3.2. Hartimi i patentave për të eliminuar mbivendosjet duke ruajtur avantazhet konkurruese

Hartimi i patentave është një mjet strategjik për të vizualizuar dhe analizuar marrëdhëniet midis patentave brenda portofolit tuaj. Ky proces ndihmon në:

  • Identifikimi i tepricave: Zbulimi i patentave të mbivendosura që mbulojnë shpikje të ngjashme, të cilat mund të çojnë në kosto të panevojshme mirëmbajtjeje.
  • Zbulimi i boshllëqeve: Gjetja e zonave ku patentat shtesë mund të forcojnë pozicionin tuaj ose ku mungon inovacioni.
  • Shtrirja strategjike: Sigurimi që portofoli përputhet me drejtimin strategjik të kompanisë dhe fokusin teknologjik.

Duke hartuar patentat, organizatat mund të thjeshtojnë portofolet e tyre, duke u fokusuar në asetet që ofrojnë një avantazh konkurrues dhe duke eliminuar ato që nuk e bëjnë këtë.

3.3. Braktisja strategjike: Kur të heqësh asetet për të kursyer kostot 

Braktisja strategjike përfshin heqjen e qëllimshme të aseteve të IP-së që nuk kontribuojnë më në objektivat e organizatës. Merrni parasysh braktisjen kur:

  • Kostot e larta të mirëmbajtjes: Kostoja e mirëmbajtjes së aktivit tejkalon përfitimet e tij të mundshme.
  • Mungesa e kërkesës në treg: Teknologjia ose produkti nuk është më në kërkesë ose është zëvendësuar nga alternativa superiore.
  • Sfidat ligjore: Aktivi është i përfshirë në mosmarrëveshje ligjore të kushtueshme ose të pasigurta.
  • Alokimi i burimeve: Burimet e lidhura në mirëmbajtjen e aktivit mund të përdoren më mirë diku tjetër.

Braktisja strategjike i lejon organizatat të përqendrohen në asete me vlerë të lartë, duke ulur kostot dhe duke përafruar portofolin me prioritetet aktuale të biznesit.

Duke zbatuar këto kritere dhe mjete, kompanitë mund të racionalizojnë në mënyrë efektive portofolet e tyre të IP, duke siguruar që çdo aset të kontribuojë në qëllimet e tyre të përgjithshme strategjike dhe pozicionin në treg.

4. Licencimi dhe Marrëveshjet pas M&A

Pas një bashkimi ose blerjeje (M&A), është thelbësore të rivlerësohen marrëveshjet ekzistuese të licencimit për të siguruar pajtueshmërinë dhe për të identifikuar mundësitë për optimizim. Ja se si t'i qaseni këtij procesi:

4.1. Rishikimi i Marrëveshjeve Para-Ekzistuese të Licencimit

  • Verifikimi i pajtueshmërisë: Sigurohuni që të gjitha termat dhe kushtet janë përmbushur, duke përfshirë oraret e pagesave, të drejtat e përdorimit dhe kufizimet territoriale.
  • Vlerësimi i performancës: Vlerësoni efektivitetin dhe vlerën e nxjerrë nga çdo marrëveshje për të përcaktuar nëse ato përputhen me qëllimet strategjike të njësisë së re.
  • Rishikimi ligjor: Konsultohuni me ekspertë ligjorë për të identifikuar çdo klauzolë që mund të ndikohet nga bashkimi, të tilla si dispozitat e ndryshimit të kontrollit.

4.2. Mundësitë për rinegocimin e kushteve të licencimit

  • Strategjia e Unifikuar e Negocimit: Shfrytëzojeni fuqinë e rritur negociuese të njësisë ekonomike të kombinuar për të negociuar kushte më të favorshme.
  • Konsolidimi i marrëveshjeve: Kombinoni licencat e mbivendosura për të thjeshtuar operacionet dhe për të zvogëluar shpenzimet e përgjithshme administrative.
  • Fleksibiliteti për rritjen e ardhshme: Negocioni kushtet që lejojnë shkallëzueshmërinë dhe përshtatshmërinë ndërsa biznesi evoluon.

4.3. Adresimi i rreziqeve të marrëveshjeve të ndërprera ose konfliktuale

  • Identifikoni konfliktet: Përcaktoni nëse ndonjë marrëveshje ekzistuese bie ndesh me strukturën ose objektivat e reja të biznesit.
  • Planet e zbutjes: Zhvilloni strategji për të adresuar konfliktet e mundshme, të tilla si kërkimi i heqjes dorë ose ndryshimi i kushteve.
  • Konsideratat e përfundimit: Nëse është e nevojshme, planifikoni për përfundimin e marrëveshjeve, duke siguruar respektimin e klauzolave ​​të përfundimit dhe menaxhimin e çdo kostoje të lidhur.

Duke rishikuar dhe optimizuar sistematikisht marrëveshjet e licencimit pas M&A, organizatat mund të rrisin efikasitetin operacional, të zvogëlojnë kostot dhe të harmonizojnë më mirë asetet e tyre IP me objektivat strategjikë.

5. Strategjia e IP për teknologjitë në zhvillim pas M&A

Në peizazhin në zhvillim të inteligjencës artificiale (AI), Internetit të Gjërave (IoT) dhe bioteknologjisë, përafrimi i strategjive të pronësisë intelektuale (IP) me këto risi është thelbësor, veçanërisht pas një bashkim ose blerje (M&A).

5.1. Përafrimi i mbulimit të patentave me teknologjitë në zhvillim

  • Hartë gjithëpërfshirëse e patentave: Kryeni analiza të plota për të identifikuar patentat ekzistuese në AI, IoT dhe bioteknologji, duke siguruar që portofoli i njësisë ekonomike të kombinuar të mbulojë zona kritike dhe të shmangë shkeljet.
  • Plotësimi i boshllëqeve: Identifikoni dhe adresoni çdo boshllëk në mbulimin e patentave për të forcuar pozicionin e portofolit në treg.
  • Mbrojtja globale: Siguroni patenta në juridiksionet kryesore për të mbrojtur risitë ndërkombëtarisht, duke marrë parasysh natyrën globale të këtyre teknologjive.

5.2. Përshtatja e portofoleve të IP të trashëgimisë me teknologjitë e reja

  • Vlerësimi i aseteve të trashëgimisë: Vlerësoni patentat ekzistuese për lidhjen me tendencat aktuale teknologjike, duke përcaktuar se cilat të mbahen, licencohen ose braktisen.
  • Integrimi i ri dhe i vjetër: Zhvilloni strategji për të bashkuar asetet tradicionale të IP me teknologjitë e reja, duke krijuar një portofol koheziv dhe largpamës.
  • Monitorimi i vazhdueshëm: Qëndroni të informuar për përparimet teknologjike për të përshtatur në mënyrë proaktive portofolin e IP, duke ruajtur konkurrencën.

5.3. Shfrytëzimi i Sinergjive R&D për inovacionin Post-M&A

  • Iniciativat bashkëpunuese të kërkimit dhe zhvillimit: Inkurajoni përpjekjet e përbashkëta kërkimore për të nxitur inovacionin, duke çuar në shpikje të reja të patentueshme.
  • Ekipet ndërdisiplinore: Formoni ekipe me ekspertizë të ndryshme për të eksploruar aplikime të reja të teknologjive të kombinuara, duke rritur potencialin për inovacione të reja.
  • Regjistrimet strategjike IP: Prioritizimin dosjet e patentave që mbrojnë shpikjet unike që dalin nga aktivitetet e integruara të kërkimit dhe zhvillimit, duke siguruar një avantazh konkurrues.

Duke përafruar në mënyrë strategjike portofolet e IP me teknologjitë në zhvillim dhe duke nxitur inovacionin bashkëpunues, organizatat mund të përmirësojnë pozicionin e tyre në treg dhe të nxisin rritjen në peizazhin pas M&A.

6. Harmonizimi Global i IP Post-M&A

Menaxhimi efektiv i pronës intelektuale (IP) nëpër juridiksione të ndryshme është thelbësor për organizatat pas bashkimit ose blerjes (M&A). Ndryshimet në vlefshmëria e patentës, zbatimi dhe normat rajonale kërkojnë përafrimin strategjik të portofoleve të IP me objektivat globale të komercializimit.

6.1. Lundrimi i variacioneve juridiksionale në vlefshmërinë dhe zbatimin e patentës

  • Kuptimi i dallimeve rajonale: Ligjet e patentave dhe mekanizmat e zbatimit ndryshojnë në mënyrë të konsiderueshme midis rajoneve. Për shembull, Gjykata e Unifikuar e Patentave (UPC) e Bashkimit Evropian synon të centralizojë çështjet gjyqësore për patentën, duke ofruar një qasje të unifikuar për mosmarrëveshjet e patentave.
  • Regjistrimi Strategjik i Patentave: Vendosni se ku të depozitoni patentat bazuar në potencialin e tregut dhe efikasitetin e zbatimit. Disa rajone mund të ofrojnë mbrojtje më të fortë ose procese më të shpejta të zbatimit.
  • Monitorimi dhe zbatimi: Zbatimi i sistemeve për monitorojnë shkeljet e patentave në nivel global dhe të zbatojë të drejtat në mënyrë efektive, duke marrë parasysh kuadrin ligjor të çdo juridiksioni.

6.2. Përafrimi i të Drejtave të IP me Strategjitë Globale të Komercializimit

  • Analiza e tregut: Identifikoni tregjet kryesore për komercializim dhe të përshtaten strategjitë e IP për të mbrojtur risitë në këto rajone.
  • Mundësitë e licencimit: Eksploroni marrëveshjet e licencimit që përputhen me objektivat globale të biznesit, duke siguruar përputhje me ligjet dhe rregulloret lokale.
  • Bashkëpunimi ndërkufitar: Lehtësoni partneritetet ndërkombëtare dhe sipërmarrjet e përbashkëta, duke shfrytëzuar asetet e IP për të zgjeruar shtrirjen e tregut.

6.3. Përshtatja e portofoleve me normat rajonale të IP

  • Bashkimi Evropian (BE): UPC ofron një sistem të centralizuar për çështjet gjyqësore të patentave, duke thjeshtuar zbatimin në të gjithë shtetet anëtare.
  • Azi-Paqësori (APAC): Vende si Kina kanë ligjet e IP-së në zhvillim të shpejtë, me investime të konsiderueshme në mbrojtjen dhe zbatimin e IP.
  • Shtetet e Bashkuara (SHBA): SHBA ka një sistem kompleks patentash me kërkesa specifike për patentim dhe zbatim, duke kërkuar strategji të përshtatura.

Duke kuptuar dhe përshtatur me këto dallime rajonale, organizatat mund të optimizojnë portofolet e tyre IP për të mbështetur në mënyrë efektive përpjekjet e komercializimit global.

7. Dobësitë me burim të hapur dhe sekret tregtar pas M&A

Pas një bashkimi ose blerjeje (M&A), mbrojtja e pronës intelektuale (IP) bëhet parësore. Dy fusha kritike që kërkojnë vëmendje janë pajtueshmëria me softuerin me burim të hapur (OSS) dhe mbrojtja e sekreteve tregtare.

7.1. Sigurimi i përputhshmërisë me softuerin me burim të hapur

  • Auditim gjithëpërfshirës: Kryeni një rishikim të plotë të të gjithë komponentëve të OSS të integruar në produktet dhe shërbimet e njësisë ekonomike të kombinuar. Ky auditim duhet të identifikojë licencat specifike të OSS në përdorim dhe të vlerësojë pajtueshmërinë me kushtet e tyre.
  • Përputhshmëria e licencës: Vlerësoni përputhshmërinë e licencave OSS me licencat e softuerit të pronarit të kompanisë. Konfliktet mund të çojnë në sfida ligjore ose detyrime për të zbuluar kodin e pronës.
  • Zhvillimi i politikave: Vendosni politika të qarta për përdorimin, kontributin dhe shpërndarjen e OSS. Sigurohuni që të gjithë punonjësit të jenë të trajnuar për këto politika për të ruajtur pajtueshmërinë dhe për të zbutur rreziqet.

7.2. Sigurimi i sekreteve tregtare gjatë fazës kalimtare

  • Marrëveshjet e mos zbulimit (NDA): Zbatoni NDA të fuqishme me të gjitha palët e përfshira në procesin e M&A, duke përfshirë punonjësit, kontraktorët dhe konsulentët. Këto marrëveshje duhet të përcaktojnë qartë informacionin konfidencial dhe të përshkruajnë detyrimet për mbrojtjen e tij.
  • Kontrollet e qasjes: Kufizoni aksesin në informacione të ndjeshme bazuar në domosdoshmëri. Përdorni kontrollet e aksesit të bazuara në role dhe monitoroni regjistrat e aksesit për të parandaluar zbulimet e paautorizuara.
  • Masat e sigurisë fizike dhe dixhitale: Përmirësoni protokollet e sigurisë si për asetet fizike ashtu edhe për ato dixhitale. Kjo përfshin sigurimin e ambienteve fizike dhe zbatimin e enkriptimit dhe kanaleve të sigurta të komunikimit për të dhënat dixhitale.
  • Trajnimi i punonjësve: Kryeni seanca të rregullta trajnimi për të edukuar punonjësit mbi rëndësinë e mbrojtjes së sekretit tregtar dhe masat specifike të vendosura për të mbrojtur informacionin e ndjeshëm.

Duke adresuar në mënyrë proaktive këto fusha, organizatat mund të zbusin rreziqet që lidhen me pajtueshmërinë me OSS dhe dobësitë e sekretit tregtar, duke siguruar një proces më të qetë integrimi dhe ruajtjen e aseteve të vlefshme IP.

8. Peizazhi konkurrues Post-M&A: Kërcënime të reja, mundësi të reja

Pas një bashkimi ose blerjeje (M&A), është thelbësore të merret në konsideratë monitorimi dhe krahasimi i konkurrentëve për të vlerësuar ndryshimet në peizazhin e patentave për të identifikuar mundësitë e rritjes.

8.1. Monitorimi i reagimit të konkurrentëve ndaj bashkimit

  • Pozicionimi në treg: Vëzhgoni nëse konkurrentët përshtatin strategjitë e tyre të tregut, të tilla si ndryshimi i çmimeve ose nxjerrja në treg e produkteve të reja, në reagim ndaj bashkimit.
  • Aleanca strategjike: Shikoni për partneritete të reja ose bashkëpunime të formuara nga konkurrentët për të kundërbalancuar pikat e forta të njësisë ekonomike të bashkuar.
  • Aktiviteti gjyqësor: Qëndroni vigjilent për çdo veprim ligjor që konkurrentët fillojnë, të cilat mund të tregojnë sfida për rezultatet e bashkimit.

8.2. Vlerësimi i ndryshimeve në peizazhin e patentave

  • Regjistrimet e patentave: Analizoni aplikimet e fundit për patentë në identifikojnë teknologjitë në zhvillim dhe fushat ku konkurrentët janë duke inovuar.
  • Skadimet e patentës: Ndiqni skadimet e ardhshme të patentave për të gjetur mundësi për të hyrë në tregje me më pak kufizime IP.
  • Tendencat e licencimit: Monitoroni ndryshimet në marrëveshjet e licencimit, pasi ato mund të zbulojnë ndryshime në fokusin e teknologjisë dhe fushat e mundshme për bashkëpunim.

Duke monitoruar në mënyrë aktive këto aspekte, organizatat mund të lundrojnë në mjedisin pas M&A në mënyrë efektive, duke shfrytëzuar mundësi të reja dhe duke adresuar kërcënimet e reja.

9. Përdorimi i AI dhe automatizimi për menaxhimin e IP-së pas M&A

Integrimi i inteligjencës artificiale (AI) dhe automatizimit në menaxhimin e pronës intelektuale (IP) pas bashkimit dhe blerjes (M&A) mund të rrisë ndjeshëm efikasitetin dhe vendimmarrjen strategjike.

9.1. Përmirësimi i analizës së mbivendosjes së patentave dhe integrimit të portofolit

  • Hartë e automatizuar e patentave: Mjetet e drejtuara nga AI mund të analizojnë dhe vizualizojnë portofolet e patentave, duke identifikuar mbivendosjet dhe boshllëqet. Kjo lehtëson konsolidimin e patentave të tepërta dhe nxjerr në pah fushat që kërkojnë mbrojtje shtesë.
  • Përpunimi i gjuhës natyrore (NLP): Algoritmet NLP mund të interpretojnë dokumente komplekse të patentave, duke mundësuar klasifikimin dhe kategorizimin e automatizuar, gjë që thjeshton menaxhimin e portofolit.
  • Integrimi me sistemet ekzistuese: Zgjidhjet e inteligjencës artificiale mund të integrohen me platformat aktuale të menaxhimit të IP-së, duke siguruar rrjedhë të pandërprerë të të dhënave dhe qëndrueshmëri në të gjithë organizatën.

9.2. Përdorimi i analitikës parashikuese për realizimin e vlerës

  • Parashikimi i vlerës së patentës: Modelet e AI mund të parashikojnë vlerën e mundshme të patentave duke analizuar faktorë të tillë si frekuenca e citimeve, rëndësia teknologjike dhe tendencat e tregut.
  • Analiza e trendit të tregut: Analitika parashikuese mund të identifikojë teknologjitë në zhvillim dhe ndryshimet e tregut, duke udhëhequr vendimet strategjike Zhvillimi dhe komercializimi i IP.
  • Vlerësimi i rrezikut: Mjetet e AI mund vlerësoni rrezikun e shkeljes së patentës dhe proceset gjyqësore, duke lejuar menaxhimin proaktiv dhe strategjitë zbutëse.

Duke përfshirë AI dhe automatizimin në menaxhimin e IP-së, organizatat mund të rrisin efikasitetin e integrimit të portofolit të patentave dhe të marrin vendime të informuara për të maksimizuar vlerën e aseteve të tyre IP pas M&A.

10. Përfundim: Udhëheqja e qëndrueshme e IP në një botë pas M&A

Menaxhimi proaktiv i pronësisë intelektuale (IP) është një diferencues kritik në suksesin e bashkimeve dhe blerjeve (M&A). Një strategji e strukturuar mirë e IP jo vetëm që mbron asetet e vlefshme, por gjithashtu nxit inovacionin dhe avantazhin konkurrues.

10.1. Strategjitë afatgjata për ruajtjen e vlerës dhe nxitjen e inovacionit

  • Auditime të vazhdueshme IP: Vlerësoni dhe riorganizoni rregullisht portofolin e IP për t'u siguruar që ai mbështet objektivat e biznesit në zhvillim dhe dinamikën e tregut.
  • Licencimi Strategjik: Eksploroni mundësitë e licencimit për të fituar para nga aktivet IP, për të zgjeruar shtrirjen e tregut dhe për të nxitur bashkëpunime që rrisin inovacionin.

Duke zbatuar këto strategji, organizatat mund të maksimizojnë vlerën e portofolit të tyre IP, të nxisin inovacionin e qëndrueshëm dhe të mbajnë një avantazh konkurrues në peizazhin pas M&A.

Rreth TTC

At Konsulentët TT, ne jemi një ofrues kryesor i pronës intelektuale të personalizuar (IP), inteligjencës teknologjike, kërkimit të biznesit dhe mbështetjes për inovacionin. Qasja jonë ndërthur mjetet e AI dhe modelit të madh të gjuhës (LLM) me ekspertizën njerëzore, duke ofruar zgjidhje të pakrahasueshme.

Ekipi ynë përfshin ekspertë të aftë të IP-së, konsulentë të teknologjisë, ish-ekzaminues USPTO, avokatë evropianë të patentave dhe më shumë. Ne kujdesemi për kompanitë e Fortune 500, novatorët, firmat ligjore, universitetet dhe institucionet financiare.

Shërbimet:

Zgjidhni TT Consultants për zgjidhje të përshtatura, me cilësi të lartë që ripërcaktojnë menaxhimin e pronësisë intelektuale.

Kontakti

Bisedoni me ekspertin tonë

Na kontaktoni tani për të caktuar një konsultim dhe për të filluar të formësoni strategjinë tuaj të anulimit të patentës me saktësi dhe largpamësi. 

Ndani artikullin

Kategoritë

TOP

Kërkoni një telefonatë përsëri!

Faleminderit për interesimin tuaj në TT Consultants. Ju lutemi plotësoni formularin dhe ne do t'ju kontaktojmë së shpejti

    Popup

    ZBLOKONI FUQINËN

    E juaja Ide

    Ngritni njohuritë tuaja për patentën
    Vështrime ekskluzive presin në buletinin tonë

      Kërkoni një telefonatë përsëri!

      Faleminderit për interesimin tuaj në TT Consultants. Ju lutemi plotësoni formularin dhe ne do t'ju kontaktojmë së shpejti